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如何做一名“無可替代”的設備人

不管出于什么樣的理由，選擇了設備人這個職業(yè)也就是走進了一個與眾不同職業(yè)群體，一個設備人的成長期很長，通常35歲之前的設備人是學生，35歲到45歲是半工半讀，45歲以后才是真正回報社會的時期。

而這個回報過程很短，也就是十年左右，設備人隨著回報過程繼續(xù)成長，或者達到了人生的頂峰，或者達到一生中設備管理專業(yè)的頂峰。在這里就有了一個選擇，這是一個人生職業(yè)生涯的選擇題，或進入企業(yè)高層，設備管理只是兼管；或繼續(xù)從事設備管理，從事設備管理體系的研究；或徹底離開設備管理從事其他工作。

討論設備人的出路，這是一個很大的命題！

翻開世界級企業(yè)高層管理者履歷，不難發(fā)現(xiàn)有80%以上的人是經(jīng)過設備人這個職業(yè)范圍的，或者直接從設備人中升級上來的，或者是曾經(jīng)有過設備人職業(yè)經(jīng)歷，也有很多世界級企業(yè)董事會在選擇企業(yè)高層的時候，設備人職業(yè)也是較為重要的考察依據(jù)。因為企業(yè)的特殊性和人員的問題，也就不在這里做舉例說明。

設備人是企業(yè)硬件的管理者，如果不能對企業(yè)硬件有個充分的認識，又如何去完成好企業(yè)高層決策管理呢？設備人出身，且有過主持設備管理較為強悍的高層，對于感性認識較少，會較為理性的對企業(yè)經(jīng)營決策，穩(wěn)扎穩(wěn)打持續(xù)進步；不是從設備人口子上去的高層，往往會兵行險著出奇制勝，欲判優(yōu)劣，個人所見吧。

有人將設備人職業(yè)群體比作軍營，俗話稱，“鐵打的兵營流水的兵”設備人職業(yè)的選擇有喜有悲，喜得對管理的控制力，悲著孤獨地從事著不為人所見的工作，只有在那一刻，以一人之力，獨挽狂瀾，這就是設備人的最大榮耀。

一個設備人真正的核心競爭力，是“無可替代”！

無論在家庭、單位還是朋友圈，潛意識中誰不渴望成為不可或缺的人物？！當然，所謂“離不了、不可或缺”也只能相對來說，畢竟“地球離了誰也照樣轉”。我們這些凡人所爭的、所求的，無非是想在自己這個小圈圈里，被大家敬重而已。

但實現(xiàn)這一點談何容易！無論要做家庭的頂梁柱還是親朋好友中一言九鼎，都需要相當?shù)膶嵙ψ龊蠖堋Ｏ鄬Χ裕蔀橐粋€在單位內(nèi)不可取代的的設備維修高手，還真算不上是多難實現(xiàn)的事。

讓我們先來看看一名“不可取代的設備維修高手”的標準：

當上級把維修工作交給你時，他可以放心地回去繼續(xù)睡覺；
當遇到設備疑難時，同事們第一個想到的，領導第一個點名的，是你；
每每有先進維修技術方面的學習培訓交流機會時，第一批被派出去的，有你；
每當單位年終績效考核評估或裁員，能夠置身事外的，還是你……

既無飯碗之憂，更無失業(yè)之虞。如此超脫瀟灑的維修人，曾經(jīng)是多少姑娘小伙們的追求目標。可惜，如今這樣牛氣的維修人卻是越來越稀少了。

但你知道么？其實你也完全可以成為一名這樣備受尊敬的維修高手的！只要你做到了以下幾點：

通徹了解單位設備的工作原理，技術參數(shù)，具體的零部件組成結構——這并不難做到：只需在別人喝茶聊天下象棋的時候，自己多翻看幾次設備資料，并勤跑幾次設備現(xiàn)場而已。
總結出各設備易損易壞的部位——雖說比第一條稍稍困難些，卻也比較容易做到：自己參與維修過的設備，易損易壞部位很容易就弄清楚了；別人維修過的設備，自己多問多請教再加上設備資料與現(xiàn)場的結合，很快也就明白了。
熟悉構成設備原材料的性能特點、可修復性，以及常用的各種修復技術與方法——這一條更簡單，就是下功夫結合實際進行知識學習：絕大多數(shù)機電儀液設備裝置，除去為數(shù)不多的維修新材料新技術新工藝和電氣自動控制部分，85%以上的設備維修知識與20年前是一樣的。
歸納出單位設備易損易壞的原因與處置方法——有了前三條的基礎，這一點很容易做到，但成效卻是極大的：你已經(jīng)具有了快速處理一般設備故障的能力，并成為了單位的全能型維修人才。由此可見，成為維修骨干其實很容易，在具備較強動手能力的前提下，只需要有心，用心，勤奮，舍得流汗付辛苦，即可。但要成為單位維修方面的“不可或缺型”人才，還要有很重要的2點，必須做到才行。
形成一套自己的解決維修問題的思維和方法，即通過對設備運行狀態(tài)的監(jiān)測與檢測，準確判斷出設備潛在故障情況及根源，并采取相應的維護修正措施和制訂故障處理預案。——這輕飄飄的一句話，卻極其體現(xiàn)能力水準：1）從哪些蛛絲馬跡上判斷設備有無潛在故障？2）用什么方法判定是什么部位的劣化？3）又怎樣推定是什么原因造成的劣化？4）在此基礎上，要采取哪些有效措施延緩或修正這種劣化？5）制訂故障處理預案時，更要考慮多種因素？6）是應急修理還是徹底修理？7）都有哪些應急修理和徹底修理方案可供選擇？并如何優(yōu)化選擇？8）如何充分調(diào)動單位和社會上的維修力量以實現(xiàn)經(jīng)濟、可靠而快速修復？9）修理方案中所需要的準備工作都有哪些并如何具體執(zhí)行？10）出現(xiàn)異常情況又當如何處理？
樹立全面綜合的設備維修觀念——科學合理的維修，要做到經(jīng)濟、迅速、耐用，以保生產(chǎn)、提效益為中心，這就需要不但對現(xiàn)代維護、修理的技術和方法進行及時地追蹤和嘗試，還要權衡各種維修策略、維修方案的經(jīng)濟性。