管理概述
1 如何理解設備的含義？
設備是人們在生產(chǎn)或生活上所需的機械、裝置和設施等可供長期使用，并在使用中基本保持原有實物形態(tài)的物質(zhì)資料，是固定資產(chǎn)的主要組成部分。
國外設備工程學把設備定義為“有形固定資產(chǎn)的總稱”，它把一切列入固定資產(chǎn)的勞動資料，如土地、建筑物(廠房、倉庫等)、構(gòu)筑物(水池、碼頭、圍墻、道路等)、機器(工作機械、運輸機械等)、裝置(容器、蒸餾塔、熱交換器等)，以及車輛、船舶、工具(工夾具、測試儀器等)等都包含在其中了。
在我國，只把直接或間接參與改變勞動對象的形態(tài)和性質(zhì)的物質(zhì)資料才看作設備。
2 什么是生產(chǎn)技術(shù)裝備素質(zhì)？
生產(chǎn)技術(shù)裝備是生產(chǎn)設備、試驗設備、儀器儀表與工藝裝備（包括刀具、夾具、量具、模具、檢具和工位器具等）的總稱。生產(chǎn)技術(shù)裝備的素質(zhì)是指在技術(shù)進步條件下，技術(shù)裝備適應企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)發(fā)展的內(nèi)在品質(zhì)，也就是指企業(yè)技術(shù)裝備水平的高低和技術(shù)狀況的優(yōu)劣。通常包括以下幾項：（1）工藝適用性、（2）質(zhì)量穩(wěn)定性、（3）技術(shù)先進性、（4）運行可靠性、（5）機械化、自動化程度。
3 什么是設備的效能？
設備的效能是指設備的生產(chǎn)效率和功能。衡量設備效能的指標隨設備的種類不同而異。衡量一般通用設備的效能指標是：（1）設備生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所需的時間；（2）設備在單位時間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量；（3）設備適應多品種生產(chǎn)的能力。
提高設備效能的途徑有：（1）選用合理的工藝規(guī)范，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，縮短生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品的所需時間，提高設備生產(chǎn)效率；（2）通過修理和技術(shù)改造，保持設備的完好性能，提高設備可靠性、維修性，減少或避免故障（事故）停機，縮短修理停歇時間，提高設備的可利用率；（3）加強生產(chǎn)計劃綜合平衡和協(xié)調(diào)，合理組織生產(chǎn)，提高設備利用率。
4 設備管理任務是什么?
設備管理的主要任務是對設備進行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護、科學檢修、適時改造更新，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，以達到壽命周期費用最經(jīng)濟，設備綜合效能最高的目標。
5 什么是設備綜合效率？
設備的綜合效率，是指設備完好率、主要設備可開動率、主要設備大修理實現(xiàn)率、主要設備利用率、主要設備有效利用率、設備維修費用率和庫存各種資金周轉(zhuǎn)期等七項技術(shù)經(jīng)濟指標的綜合指標。只有綜合效率才能反映設備的管理水平。
提高設備綜合效率，就是要充分利用和發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有設備的潛力，為發(fā)展生產(chǎn)和搞好建設，以及為增加社會財富服務。具體措施如下：
(1) 應用現(xiàn)代化技術(shù)開展技術(shù)革新，對老舊設備進行改造與更新，改善和提高設備素質(zhì)，增強設備效能，提高勞動生產(chǎn)率。
(2) 在保證質(zhì)量的前提下，縮短檢修工期，減少停機損失，降低檢修成本。
(3) 物盡其用，積極清理并調(diào)劑、利用閑置設備。
(4) 采用新工藝積極開展舊件修復。
(5) 大搞綜合利用，節(jié)約資金支出。
6 設備管理的“六個環(huán)節(jié)”及“五個關(guān)系”？
設備管理的“六個環(huán)節(jié)”是指使用維護、故障分析、科學檢修、改造更新、配件供給、基礎工作等六個方面。
正確處理設備管理的“五個關(guān)系”是指生產(chǎn)與檢修、檢修與維護、工藝與設備、專管與群管、人與設備的關(guān)系。
7 何為設備全過程管理即設備一生的管理？
把設備的一生，即設備的整個壽命周期（從研究、設計、制造、選型、購置、監(jiān)造、安裝調(diào)試、使用、維修直到改造、報廢）作為管理對象，加強全過程中各環(huán)節(jié)之間的橫向協(xié)調(diào)，以達到設備的良好投資效益。
8 設備管理的作用是什么？
(1) 設備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎工作 現(xiàn)代企業(yè)依靠機器和機器體系進行生產(chǎn)，生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)和工序要求嚴格地銜接、配合。
(2) 設備管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，競爭的支柱。
(3) 設備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑 企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟效益，必須適應市場需要，產(chǎn)品物美價廉。
(4) 設備管理是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提 設備技術(shù)落后和管理不善，是發(fā)生設備事故和人身傷害的重要原因，也是排放有毒、有害的氣體、液體、粉塵，污染環(huán)境的重要原因。消除事故、凈化環(huán)境，是人類生存、社會發(fā)展的長遠利益所在。
(5) 設備管理是企業(yè)長遠發(fā)展的重要條件 科學技術(shù)進步是推動經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。企業(yè)的科技進步主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)工藝的革新和生產(chǎn)裝備技術(shù)水平的提高上。